اتحادیه ملی تعاونی های کشاورزی کره جنوبی (NACF)
اتحادیه ملی تعاونی های کشاورزی کره جنوبی (NACF)
National Agricultural Credit Federation
اتحادیه ملی تعاونی های کشاورزی (NACF)، سازمان مرکزی (APEX) ناظر بر ۱۲۲۳ تعاونی چند منظوره عضو است که نماینده ۴/۲ میلیون کشاورز عضو در کره جنوبی هستند. اتحادیه NACFو تعاونی های عضو، با ۴۷ سال سابقه کار، از طریق ارائه خدمات زیر با مشارکت کشاورزان و برای توسعه کشاورزی، تلاش می کند:
– پشتیبانی از بازاریابی و عرضه محصولات کشاورزی اعضاء از مزرعه تا بازار(زنجیره ارزش) شامل تولید، فرآوری و بازاریابی
– انجام امور و مشاغل بانکی و بیمه ای شامل فعالیت های بانکی NACF، اعتبار تضامنی برای تعاونی های عضو، و همچنین تضمین های اعتباری، بیمه و تجارت و کارت اعتباری
– حمایت از دامداری، از جمله تولید، فرآوری، بازاریابی و خدمات ترویجی-آموزشی.
– ارائه خدمات ترویجی و توسعه شامل ارتقاء مکانیزاسیون مزرعه و جنبش تعاونی، آموزش برای بهبود مهارت های کشاورزی و ارائه امکانات رفاهی و نیازهای تخصصی-مهارتی
هدف اتحادیه NACF در راستای بهبود وضعیت زندگی کشاورزان از طریق ارتقاء وضعیت اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی آنها تعریف شده است. اتحادیه ملی تعاونی های کشاورزی کره جنوبی (NACF) در سال ۱۹۶۱ تأسیس شد تا وضعیت اجتماعی- اقتصادی اعضاء خود را ارتقا بخشیده و از توسعه اقتصادی متعادل برخوردار باشد. نقش این اتحادیه در سه حوزه قابل ارزیابی است: عرضه و بازاریابی، بانکداری و بیمه، و خدمات ترویجی
دفتر مرکزی اتحادیه NACFدر سئول-کره جنوبی
واژه شناسی
اگر چه به معنای واقعی، کلمه “Nonghyup” به تعاونی هایی با اعضای محلی اشاره دارد ولی این اصطلاح توسط کره جنوبی برای توصیف همه تشکل های تعاونی محلی (농협) و ملی، یعنی اتحادیه NACF (농협중앙회) بکار می رود.
سیر تطورتاریخی اتحادیه
۲۰۱۲ – NACFبه یک اتحادیه با دو شرکت کارگزاری تجدید ساختار نمود تا کارآیی و رقابت پذیری خود را افزایش دهد.
۲۰۱۱ –اتحادیه بین المللی تعاون (ICA) ، آنرا به عنوان “نهمین اتحادیه تعاونی بزرگ” در جهان نامید.
سال ۲۰۱۱ – مجتمع مسکونی اتحادیه برای پذیرش و اسکان ۵۰۰ دانشجو از خانوارهای کشاورزی آماده شد.
۲۰۱۱ – مراسم بزرگداشت ۵۰ امین سالگرد انتخاب لوگو و شعار اتحادیه برگزار شد.
۲۰۰۸ – اتحادیه بین المللی تعاون (ICA) ، اتحادیه NACFرا به عنوان “سومین اتحادیه تعاونی بزرگ” در جهان معرفی نمود .
2008 – مرکز خدمات بانکداری بین المللی (IB) در گروه مالی اتحادیه در کره جنوبی فعال گردید.
۲۰۰۷ –آقای چویی وون بیونگ Choi Won-Byung)) به عنوان رئیس اتحادیه NACFانتخاب شد.
۲۰۰۶ – میزبانی “۳۷مین کنگره جهانی کشاورزان” برای فدراسیون بین المللی تولید کنندگان کشاورزی (IFAP)
۲۰۰۶ –اعمال نظام سرمایه گذاری و وثیقه اتحادیه پس از کسب وثیقه های سجونگ (Sejong)
۲۰۰۵ – معرفی مدیر اجرایی(CEO) برای هر بخش از فعالیت های اتحادیه
۲۰۰۴ – اجرای کمپین ترویجی تحت عنوان: “جامعه روستایی جدید و تعاونی کشاورزی جدید”
۲۰۰۴ – بنیاد فرهنگ و رفاه اتحادیه (Nonghyup) تاسیس شد.
۲۰۰۲ –پی ریزی شرکت مدیریت اموال اتحادیه (NH-CA Asset Management) با همکاری شرکت فرانسوی “”Crédit Agricole
۲۰۰۱ –برگزاری و میزبانی مجمع عمومی اتحادیه بین المللی تعاون (ICA) در کره جنوبی
۲۰۰۰ –یکپارچه سازی اتحادیه NACF با ادغام فدراسیون های تعاونی های کشاورزی، دامداری و جین سنگ
۱۹۹۸ – کسب گواهینامه ایزو ۹۰۰۲ برای نام تجاری Kimchi“” بعنوان برند تجاری NACFبرای تامین غذای رسمی بازیهای المپیک ۱۹۹۸
۱۹۹۵ –تاسیس تعاونی بازرگانی کشاورزی کره، در قالب یک شرکت تابعه برای بازاریابی، فروش و عرضه فرآورده های کشاورزی
۱۹۹۵ –گشایش و راه اندازی بخش های مستقل عرضه، بازاریابی، بانکداری و بیمه در مجموعه اتحادیه
۱۹۸۹ –راه اندازی یک سامانه رای گیری مستقیم برای انتخاب رئیس تعاونی های عضو و رئیس NACF
۱۹۸۶ –تامین و توزیع نفت بدون مالیات(یارانه ای) برای ماشین آلات و تجهیزات مزرعه ای
۱۹۸۵ –ایجاد و فعال سازی مرکز فناوری اطلاعات مجهز به ۳۶۰ شبکه آنلاین
۱۹۸۴ – راه اندازی خدمات بیمه آتش سوزی سالانه
۱۹۸۴ – طراحی و اجرای خدمات کارت اعتباری
۱۹۸۱ – تغییر و اصلاح سلسله مراتب 3 سطحی اتحادیه به یک سازمان دوسطحی، متشکل از تعاونی های مستقل و در راس آنها، اتحادیه NACF
۱۹۶۹ –بسترسازی و راه اندازی کسب و کارهای اعتباری براساس نظام تضامنی
۱۹۶۱ –تشکیل اتحادیه NACFبا ادغام تعاونی های کشاورزی و بانک کشاورزی بر اساس قانون تعاون کشاورزی کره جنوبی
تعداد تعاونی های عضو از ماه فوریه ۲۰۱۲
طبقه بندی تشکل های وابسته تعداد تعاونی ها
از سال ۲۰۱۲
تعاونی های منطقه ای (استانی) 968
تعاونی های تولید
محصولات کشاورزی میوه جات 25
سبزیجات 17
باغبانی 3
تعاونی های دامداران منطقه ای(استانی) 118
تعاونی های تولید
فرآورده های دامی محصولات لبنی 13
پرورش خوک 7
طیور 2
زنبورعسل 1
خرگوش و گوزن 1
تعاونی های تولیدکننده محصولات جین سنگ 12
جمع کل: ۱۱۶۷
تعاونی های عضو اتحادیه، تحت کنترل اعضاء و متشکل ازگروه های تجاری خودمختاری هستند که به جای سرمایه گذاری های مالی دولتی، از طریق مشارکت مالی (سهام)اعضاء تامین می شوند. آنها به نوبه خود و با پرداخت های سازمانی منظم، اتحادیه NACFرا مورد حمایت قرار می دهند. اعضاء تعاونی ها روسای خود را مستقیماً انتخاب کرده و آنها نیز متعاقباً “رئیس اتحادیه” را برمی گزینند. در هر حال، اعتبار و مقبولیت سازمانی اتحادیه NACF، در کره جنوبی، مانند هر سازمان بزرگی، با چالش ها و ابهاماتی مواجه است.
کشاورزان عضو و اعضای وابستهAssociate Members))
تعاونی های عضو اجازه می دهند که افراد غیر کشاورز، که سرمایه مشخصی را درتعاونی سرمایه گذاری کرده اند، حساب های بانکی معاف از مالیات در اتحادیه باز کرده و به برخی خدمات، دسترسی داشته باشند. با این حال، در حالی که کشاورزان عضو، به عنوان صاحبان یا سهامداران اصلی تعاونی تعریف می شوند، اعضای وابسته، صرفاً می توانند دسترسی محدودی به این تعاونی ها داشته و یا در آن، نفوذ داشته باشند.
در دسامبر ۲۰۱۱، تعداد کشاورزان عضو ۲۴۴۶۸۳۶ نفر و تعداد اعضای وابسته ۱۵،۲۶۲،۶۱۱ نفر بود. در سال ۲۰۱۰ این ارقام به ترتیب ۲۴۴۷۷۶۵ و ۱۴۴۸۳۵۳۲ بود که نشان دهنده کاهش تعداد کشاورزان عضو به میزان ۹۲۹ نفر و افزایش اعضای وابسته به ۷۷۹۷۰۹ نفربوده است.
تعداد تعاونی ها
در پایان سال ۲۰۱۱، اتحادیه NACF شامل ۱،۱۶۷ سرشعبه و ۳،۳۰۶ تعاونی بود.
وضعیت کشاورزی کره جنوبی
انعقاد و اجرای توافقنامه های بین المللی اخیر بر کشاورزی کره جنوبی تاثیرات قابل ملاحظه ای گذاشته و موجب رشد کارایی NACFاز طریق خدمات ترویجی شده است. این اقدامات شامل انعقاد توافقنامه تجارت آزاد کره جنوبی و اتحادیه اروپا در جولای ۲۰۱۱ و توافقنامه تجارت آزاد بین ایالات متحده آمریکا و جمهوری کره است که در تاریخ ۱۵ مارس ۲۰۱۲ اجرایی گردید. موافقتنامه های پیشنهادی مشابهی نیز میان چین و کره جنوبی مد نظر می باشد. این موضوع درجلسه رسمی ۲۴ فوریه ۲۰۱۲ نیز، در مرکز تجارت جهانی سئول بحث و اطلاع رسانی گردید.
البته، در مورد توافقنامه های تجارت آزاد و در روند نامطمئن تولید کشاورزی کره، نگرانی هایی مطرح شده است. مجموع تولیدات بخش کشاورزی در سال ۲۰۱۱ برابر با ۶۲/۴۴ تریلیون KRWبوده که نسبت به سال ۲۰۱۰ با 68/41 تریلیون KRW، از ۱/۷ درصد رشد حکایت داشته که شامل رشد ۵/۸ درصدی در بخش دام و دامداری بوده است. این در حالی است که موسسه اقتصاد روستایی کره (KREI) انتظار داشت که کل تولید صنایع کشاورزی در سال 2012 شاهد ۱/۱٪ کاهش رشد باشد.
بازنگری عملیاتی
دفتر مرکزی NACFدر سئول، در ۲ مارس ۲۰۱۲، شیوه های عملیاتی خود را بازسازی کرد و شرکت های تابعه خود در امور مالی و بازرگانی را با استناد قانون تعاون کشاورزی، مورد تجدید نظر قرار داد و هیئت مدیره نیز در ۲ فوریه همان سال، مصوبه آنرا صادر کرد. از این پس، اتحادیه NACFجدید به همراه اداره ترویج و پشتیبانی، واحد بازرگانی و عرضه محصولات کشاورزی، واحد بازاریابی و عرضه ی دام و واحد بزرگ بانک تعاونی، بعنوان مرکزیت تعاونی های عضو، عمل می کند.
بخش ترویج و پشتیبانی
اتحادیهNACF از فعالیت های عملیاتی و مدیریتی تعاونی های عضو حمایت کرده و ضمن تامین خدمات آموزشی و مهارتی لازم را برای اعضا و ارکان خود، به ترویج و حمایت از حقوق کشاورزان می پردازد. همچنین، تاکید برسرمایه گذاری در زنجیره های ارزش، از طریق توسعه و ترویج فن آوری های نوین کشاورزی و تولید کیفی و کمی محصولات کشاورزی، در کانون توجه این اتحادیه قرار دارد.
واحدهای بازاریابی و عرضه
اتحادیه مصمم به پشتیبانی و بازاریابی از تولید، توزیع، فرآوری و مصرف محصولات کشاورزی و دامی بوده و معتقد است که با افزایش درآمد خانوارهای کشاورزی از طریق افزایش کانال های فروش و کاهش هزینه های کشاورزی، می توان انگیزه و تمرکز کشاورزان را برای تولید هرچه بهتر و بیشتر محصولات کشاورزی، تقویت نمود.
واحد بانک تعاون
واحد بانکی به عنوان واسطه و تسهیل کننده، عمل کرده و خدمات وام و پس انداز را برای تعاونی های عضو و مشارکت در سایر مشاغل موضوعی ارائه می دهد. از سال ۲۰۱۱ تا کنون، مجموع سپرده های بانکی به ۲۰۹ تریلیون KRW و حجم وام های اعطایی به ۱۴۶ تریلیون KRWبالغ گردیده است.
شرکت های تابعه و وابسته
شرکت کارگزاری مالی
هدف این شرکت کارگزار و موسسات تابعه آن (به شرح زیر)، تأمین و تضمین بودجه و درآمد لازم برای استمرار فعالیت ها و وظایف ذاتی NACFو ارائه خدمات متمایز بانکی به مشتریان خود است. این خدمات مالی، طیف متنوعی از امور مانند؛ سپرده ها، وام های اعتباری، بیمه، ارزهای خارجی و اوراق بهادار را شامل می شوند:
•NH Nonghyup، بانک تعاونی اتحادیه ، با مسئولیت محدود
•Nonghyupشرکت بیمه ، با مسئولیت محدود
•شرکت مشاور بیمه و اموال با مسئولیت محدود
•NH-CA شرکت مدیریت اموال با مسئولیت محدود
•NH Nonghyupشرکت سرمایه گذاری و اوراق بهادار
• شرکت سرمایه گذاری و تجاری با مسئولیت محدود NH Nonghyup Investment & Futures Co.،
•NHشرکت مدیریت امور سرمایه
شرکت کارگزاری امور تجاری
هدف این شرکت و زیر مجموعه های تابعه آن( بشرح زیر)، بازاریابی و عرضه محصولات کشاورزی و دامی با استفاده از متخصصین خبره در توزیع موثر کالاهاست:
•شرکت بازرگانی تعاونی کشاورزی کره
•شرکت شیمی Namhae
•شرکت یانگ ایل شیمی با مسئولیت محدود
•شرکت هان سامین
• شرکت خدمات پشتیبانی
•شرکت تعاونی تجاری کشاورزی کره جنوبی
•شرکت تعاونی بازرگانی کشاورزی پوسان
•شرکت تعاونی بازرگانی کشاورزی چونگ بوک Chungbuk
•مرکز بازرگانی محصولات کشاورزی دا جی اون Daejeon Co.، Ltd.
•شرکت تعاونی کشاورزی Nonghyup-Agro
•شرکت تعاونی کشاورزی نانگ سا Samhyup Nongsa
•شرکت تعاونی خوراک دام Nonghyup Feed
• شرکت تعاونی موگوچون Nonghyup Moguchon
اتحادیه ملی تعاونی های کشاورزی کره جنوبی (NACF)
농협중앙회/ 농업협동조합
درلوگوی رسمی NACF، نماد “V” نشان دهنده “جوانه” و “برنج” است که به معنی توسعه ابدی کشاورزی کره است، در حالی که شکل “O” به مفهوم “ملایمت”، “پول” و “تعاون” بکار رفته است.
بانکداری، بازرگانی و عرضه محصولات کشاورزی و دامی و ارائه خدمات ترویجی، از جمله ماموریت های اصلی این اتحادیه در کره جنوبی است. این اتحادیه در سال ۲۰۱۱ قریب به ۱ میلیارد وون درآمد ناخالص عملیاتی داشته و ارزش اموال آن به بیش از ۳۰۰ تریلیون وون بالغ گردیده است. مدیر عامل این اتحادیه معتقد است که به کمک شبکه گسترده تعاونی ها و شعب بانکی آن در داخل و حتی در برخی پایتخت های اقتصادی جهان، بیشترین خدمات و منافع مالی-اعتباری، به نفع مشتریان، کشاورزان و اعضاء جامعه محلی این کشور فراهم آمده است. وی همواره بر لزوم تحول دائمی نظام اجرایی اتحادیه در جهت مواجهه با تقاضاهای فزاینده و ساخت آینده ای امیدبخش برای بهره برداران، تاکید دارد.
****************************
اصول مهم و ارزشی گروه مالی
این گروه در پرتو اصول و باورهایی که با همفکری فعالان و دست اندرکاران مالی اتحادیه، تدوین شده، مجموعه ای از استانداردهای ارزشی را بشرح زیر، برای رویکرد ها و اقدامات خود برگزیده است:
•مشتری مداری
مشتریان در اولویت نخست قرار دارند. رویکردها و اقدامات ما بر اساس صداقت و اعتماد، استوار بوده و در نهایت، مسئولیت خود را در قبال جامعه انجام می دهیم.
•عملکرد محوری
گروه برای رسیدن به برترین ها، اهداف چالش برانگیزی را منظور کرده و از بهترین تخصص ها برای نیل به این اهداف استفاده می کند. اجرای برنامه های گروه با اشتیاق، سرعت و قدرت همراه است.
•ابتکارآفرینی
ما توان رقابتی لازم را از طریق خلاقیت و نوآوری، برای هدایت بازار به سوی آینده ای روشن فراهم می کنیم.
•اعتماد متقابل
ما در تلاش برای تقویت همبستگی سازمانی بوده و با احترام و توجه به سایر شرکای مالی، بنگاه ها و فعالان تجاری، به دنبال رشد هستیم.
ویژگی های گروه مالی:
چشم انداز: بهترین گروه مالی تعاونی آسیایی در جهان
اصول مدیریت: فراتر از انتظار مشتری، توسعه استعدادهای برتر، ایجاد بستر هم افزایی در گروه، مشارکت با جامعه
ارزش های اصلی: مشتری مداری، عملکرد محوری، ابتکار آفرینی، اعتماد متقابل
برترین شیوه های اجرایی: ارزشمندی مشتری، هدفمندی، تفکر خلاق، ارتباط بهتر، تسخیر و جلب قلوب مشتریان، روحیه چالشی و خطرپذیری، تحول گرایی، بهبود همگرایی، اولویت بخشی به نیاز مشتری، خود پرورشی، بهبود مستمر، ملاحظه منافع مشترک، مشارکت اجتماعی، شور و اشتیاق در خدمت، شاخص بودن، همکاری متقابل
•راهبردهای کسب و کار
راهبردهای توسعه گام به گام:
گام ۱- حفظ رقابت در کسب و کارهای ساختاری
– گذارموفق و تثبیت مقدماتی یک سیستم گروه مالی
– تقویت توانمندی های فعالان اصلی کسب و کار در فعالیت های بانکداری و بیمه
– حضور به عنوان “متخصص مالی سبز” با تاکید بر تامین مالی بخش کشاورزی
– به حداکثر رساندن ارزش ها و ظرفیت های تجاری گروه و بستر سازی برای رشد آینده
گام ۲- برقراری تعادل در روند رشد فعالیت های تجاری
– حداکثرسازی هم افزایی بین تشکل های گروهی و فعالیت های تجاری
– رشد متقابل بین بخش های بانکی و غیر بانکی
– ایجاد یک ساختار پایدار سودمند و تقویت مدیریت جامع در گروه مالی
گام ۳- تبدیل شدن به یک گروه تعاونی مالی جهانی
– تثبیت وضعیت خود به عنوان شرکت مالی پیشرو در کشور و گسترش عملیات در خارج از کشور
– گسترش شبکه جهانی خود و بررسی شیوه های جدید رشد
– حفظ و توسعه هویت خود به عنوان بهترین گروه مالی تعاونی در آسیا
**********************
ماموریت: تعاون و نوآوری
“ما با استفاده از سازوکار تعاون و نوآوری، برای بهبود شرایط ملت و جامعه روستایی خود تلاش کرده و
آینده ای موفقی را به کشاورزان نوید داده و ارزش های متعالی را برای مخاطبان خود به ارمغان خواهیم آورد”.
۱- اصل رشد و تعالی
تعاون و نوآوری
– همکاری و رشد در سایه باهم بودن
– تحول گرایی و نوآوری برای پایداری مدیریت
۲- آرمان های نهایی
آینده ای سرشار از موفقیت برای کشاورزان
– تلاش برای نشاط و توسعه کشاورزان
– حمایت از توسعه اقتصادی-اجتماعی و فرهنگی کشاورزان
۳- احترام به شرکای تجاری
بیشترین ارزشگذاری برای مشتریان و مخاطبان
• مخاطبان به عنوان شرکای توسعه پایدار
• تامین غذای سالم و خدمات مالی مناسب همراه با ترویج ظرفیت های کشاورزی و جامعه روستایی
۳- نقش اجتماعی
توسعه ملت و جامعه محلی
• ملت و جامعه روستایی کره جنوبی، اساس بقاء و توسعه اتحادیه
• تامین منافع متقابل در سایه تعاون و نوآوری
******************
چشم انداز
گروه مالی اتحادیه
بانک تعاون اتحادیه: محبوب ترین بانک در کره جنوبی
شرکت بیمه عمر اتحادیه: تضمین کننده سلامت و سرزندگی پایدار در جامعه بهره برداران
شرکت بیمه اموال و خسارت: تامین کننده نشاط و آسودگی بهره برداران
شرکت سرمایه گذاری و اوراق بهادار: نوآوری در حفظ و افزایش سرمایه ها
شرکت مدیریت اموال: مروج و مبتکر مدیریت پیشرو در حفظ و حراست از اموال ملی
شرکت مدیریت سرمایه: قابل اعتماد در اعطاء وام برای حفظ و ارتقاء ارزش سرمایه
بانک تعاونی پس انداز: بانک مطمئن برای جمع آوری پس اندازهای خرد
آرمان های گروه مالی
هم افزایی یکپارچه
بهترین در آسیا
تلاش برای صعود از رده بهترین در کره جنوبی به سوی بهترین در آسیا
در تراز جهانی
حفظ رقابت در عرصه های جهانی
حفظ هویت شاخص گروه به عنوان شریک و حامی بخش کشاورزی کره جنوبی
******************
مترجم و ویراستار: احمد یوسفی؛ کارشناس مشاور روابط عمومی و امور بین الملل شرکت مادر تخصصی صندوق حمایت از توسعه سرمایه گذاری در بخش کشاورزی
آذرماه ۱۳۹۶