نقشه راه تحول ساختاری در شرکت مادر تخصصی صندوق حمایت از توسعه سرمایه گذاری در بخش کشاورزی ترسیم شد؛ از احصای فرآیندها تا گذار به خدمات هوشمند

به گزارش روابط عمومی و امور بین الملل شرکت مادر تخصصی صندوق حمایت از توسعه سرمایه گذاری در بخش کشاورزی: در چارچوب اجرای سیاست‌های تحول اداری و تحقق اهداف قانون برنامه هفتم پیشرفت، نشست مشترکی میان اسد پاریاد رئیس مرکز نوسازی و تحول اداری وزارت جهاد کشاورزی و حسین مهدی‌دوست رئیس هیأت مدیره و مدیرعامل شرکت مادر تخصصی صندوق حمایت از توسعه سرمایه‌گذاری در بخش کشاورزی برگزار شد؛ نشستی تخصصی که محور آن احصای فرآیندها، اصلاح ساختار، تفکیک وظایف از خدمات و حرکت هدفمند از خدمات الکترونیک به خدمات هوشمند با رویکرد افزایش بهره‌وری و چابک‌سازی بود. در این نشست که با حضور اعضای هیأت مدیره شرکت مادر تخصصی برگزار شد، اسد پاریاد رئیس مرکز نوسازی و تحول اداری وزارت جهاد کشاورزی با تشریح سیاست‌های کلان تحول اداری، بر ضرورت بازمهندسی ساختارها و استقرار الگوی حکمرانی کارآمد در شرکت‌های تابعه تأکید کرد. وی با اشاره به الزامات قانون برنامه هفتم پیشرفت، «احصای دقیق فرآیندهای شرکت مادر تخصصی» را گام نخست در مسیر اصلاح ساختار دانست و تصریح کرد: شناسایی و مستندسازی فرآیندها، امکان تمایز روشن میان «وظایف حاکمیتی»، «خدمات پشتیبانی» و «خدمات تخصصی» را فراهم می‌سازد و زمینه تفکیک انواع خدمت، حذف همپوشانی‌ها و جلوگیری از موازی‌کاری را مهیا می‌کند. به گفته وی، این رویکرد موجب کاهش بهای تمام‌شده خدمات، ارتقای شفافیت و افزایش پاسخگویی خواهد شد. پاریاد همچنین بر ضرورت گذار از «خدمات الکترونیک» به «خدمات هوشمند» تأکید کرد و افزود: در مرحله جدید تحول، صرف دیجیتالی‌سازی فرآیندها کفایت نمی‌کند، بلکه باید با بهره‌گیری از داده‌محوری، یکپارچه‌سازی سامانه‌ها و تحلیل هوشمند اطلاعات، خدمات به‌صورت پیش‌نگر، هدفمند و مبتنی بر نیاز ذی‌نفعان ارائه شود. این تحول، نقش مؤثری در تسهیل تصمیم‌سازی، تسریع ارائه خدمات و ارتقای کارآمدی شبکه صندوق‌های حمایت از توسعه بخش کشاورزی، خواهد داشت. در ادامه، حسین مهدی‌دوست رئیس هیأت مدیره و مدیرعامل شرکت مادر تخصصی صندوق حمایت از توسعه سرمایه‌گذاری در بخش کشاورزی با ارائه گزارشی از ساختار فعلی و مأموریت‌های شرکت، بر آمادگی کامل این مجموعه برای اجرای اصلاحات ساختاری تأکید کرد. وی احصای فرآیندهای کلیدی، بازتعریف مأموریت‌ها و بازطراحی چرخه ارائه خدمات را از اولویت‌های راهبردی شرکت مادر تخصصی برشمرد و خاطرنشان کرد: «تفکیک دقیق میان وظایف سیاست‌گذارانه، نظارتی و اجرایی و همچنین دسته‌بندی خدمات به سطوح مختلف تخصصی و پشتیبانی، زمینه‌ساز چابک‌سازی سازمان و ارتقای بهره‌وری خواهد بود.» وی افزود: اصلاح و باز تعریف مدل ارایه خدمت در شرکت مادرتخصصی و صندوق های حمایت از توسعه بخش کشاورزی را گامی اساسی در شفاف سازی و انظباط فعالیتها و بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد عنوان نمود. همچنین مهدی دوست گفت: حرکت به سمت خدمات هوشمند، علاوه بر کاهش هزینه‌های عملیاتی، امکان پایش برخط عملکرد صندوق‌های حمایت از توسعه بخش کشاورزی، تحلیل ریسک سرمایه‌گذاری و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده را فراهم می‌کند و می‌تواند به تحقق اهداف توسعه‌ای بخش کشاورزی شتاب بخشد. در پایان، با تأکید بر استمرار جلسات کارشناسی و تدقیق در مأموریت‌ها، فرآیندها و شاخص‌های عملکردی، مقرر شد الگوی نهایی اصلاح ساختار با رویکرد افزایش بهره‌وری، شفافیت، چابک‌سازی و استقرار خدمات هوشمند تدوین و اجرایی شود؛ اقدامی که در راستای تحقق اهداف قانون برنامه هفتم پیشرفت و ارتقای کارآمدی نظام حمایتی بخش کشاورزی دنبال خواهد شد.